【课程背景】

　　2014年，越来越多的企业HR开始发现，员工不再容易招，反而员工流失率越来越大，什么原因导致了员工的归属感下降?作为企业的HR有无思考过企业的薪酬体系是否设计合理?如何结合岗位分析寻找到科学的企业薪酬设计技巧?

　　2014年6月7日下午2点，为了解答众多HR薪酬体系实操技巧疑问，由博天人才网、博天HR俱乐部邀请著名“薪酬管理实践派”人力资源管理专家,博天企业投资管理咨询有限公司高级咨询顾问苏世用先生亲临《博天大讲坛》，为中山企业家们、职业经理人、《博天HR俱乐部》会员，从事人力资源相关工作的职场人士开设一场《基于岗位价值与胜任力的宽带薪酬体系设计》专题分享讲座，现诚邀你出席。

　　活动主题： 《基于岗位价值与胜任力的宽带薪酬体系设计》专题演讲

　　主办单位：博天人才网 博天HR俱乐部

　　网络支持：中山市博天网络科技信息有限公司

　　活动时间：2014年6月7日下午2:00——5:00(13:30开始签到)

　　活动地点：中山市小榄镇菊城大道东1号 博天人才市场二楼多功能会议厅

　　参加对象：企业家 职业经理人 HR总监、HR经理、HR从业人员 (名额：150人)

　　报名联系人：伍老师(博天大讲坛、博天HR俱乐部 秘书处)

　　咨询电话： 0760—22553381 0760—22553365

　　邮箱地址： 1399127482@qq.com

　　报名截止日期：2014年6月6号(名额有限、欲报从速)

　　【教师简介】

　　苏世用

　　中国学习与发展联席会委员会顾问

　　中国总裁网特聘金牌讲师

　　中国企业教育百强讲师团讲师

　　博天企业投资管理咨询公司 高级咨询顾问

　　擅长从企业战略管理、商业模式及营运管理视角，导入创新人力资源管理模式，真正为企业解决人力资源管理滞后瓶颈而量身定制的管理咨询解决方案和课程设计，是集系统领先的管理理论知识和企业经营实战管理经验于一身的高端管理顾问讲师，被誉为“人力资源管理领域最接地气的创新实战派讲师”之一，着眼于帮助本土企业提高管理水平，特别是人力资源管理体系化运作和组织建设管理水平的提升。曾任多家大型知名品牌上市公司人力资源总监、企管总监、总裁助理、执行董事、董事等高层管理岗位，多次担任包括企业内控体系、战略管理、营运管理、人力资源管理体系咨询项目核心顾问。

　　课程设计量身定做 ，授课风格轻松幽默、实用性强、深入浅出 、通俗易懂，引起热烈反响和深受学员欢迎 !

　　【课程大纲】

　　一、岗位体系设计

　　1. 岗位与商业模式关系及设计

　　2. 岗位与业流程关系及设计

　　3. 岗位与组织职能架务构关系及设计

　　4. 岗位分析与岗位说明书编写

　　5. 岗位职责相关内容的确定

　　二、岗位评估工具开发与运用

　　1. 岗位评估工具开发设计原理

　　2. 岗位评估工具各维度分析与确定

　　3. 岗位评估工具类比与选择

　　4. 岗位价值评估

　　5. 岗位评估结果运用

　　6. 岗位评估操作难点解析

　　7. 岗位评估数据分析与应用

　　8. 岗位评估数据模型操作

　　三、岗位评估在运用中的优劣

　　1. 岗位评估运用的优势

　　2. 岗位评估运用的劣势

　　3. 岗位评估结果与薪酬体系对接内在逻辑关系

　　四、与经营战略匹配的薪酬策略

　　1. 经营战略对应所需的配套薪酬体系设计

　　2. 薪酬战略制定原理与方法

　　3. 根据经营需要针对性设计不同薪酬体系

　　4. 不同岗位类别对应薪酬模式设计

　　5. 薪酬结构要素构成设计

　　六、薪酬框架体系设计

　　1. 薪酬设计流程

　　2. 薪酬框架结构搭建原理与设计

　　3. 组织设计与职位设计与薪酬设计关系

　　七、薪酬数据调查与薪点表设计

　　1. 薪酬数据调查方法与运用

　　2. 薪酬数据分析方法与取样定点

　　3. 内外部数据分析与公司支付能力分析比较

　　4. 薪点表设计与应用

　　八、薪酬制度设计

　　1. 根据薪酬策略与体系形成规范化操作制度

　　2. 新的酬体系首次实施面临的问题点与应对策略

　　3. 薪酬结构与绩效管理中运用设计方法

　　4. 组织绩效对与薪酬水平的影响分析

　　5. 薪酬制度制定需要规避的风险

　　九、新的薪酬体系实施条件

　　1. 薪酬改革有出理的法律法规风险

　　2. 薪酬改革风险预警与控制

　　3. 薪酬保密协议与劳动合同设计

　　4. 薪酬改革政策培训与解释沟通